江漢油田大力發(fā)展特色業(yè)務 促進產(chǎn)業(yè)轉型提質增效

 “你們油田的特色產(chǎn)業(yè)商品有蔥的鮮香，辣椒的勁道，味道真好！”一位顧客興奮地說道。4月25日，一份由江漢物業(yè)公司出品的“五七大蝦源”小龍蝦食品一亮相“2019年石化員工汽車節(jié)”綜合商品展，就以獨特口感引來現(xiàn)場人員紛紛品嘗，連聲稱贊，掀起了一股紅色浪潮。     近年來，江漢油田按照集團公司“兩個三年”的戰(zhàn)略部署，圍繞油田“建成千萬噸油氣田、打造行業(yè)一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標，啟動特色業(yè)務做強做優(yōu)工程，提升能力、打造產(chǎn)品、搶占市場，促進油田特色創(chuàng)效產(chǎn)業(yè)轉型創(chuàng)效。2018年創(chuàng)收22.61億元，同比增收3.42億元，其中外部市場創(chuàng)收1.54億元，今年1至4月，創(chuàng)收7.2億元，同比增收1.46億元。本文由上海超樂磁力泵轉載發(fā)布；上海超樂主要生產(chǎn)高溫磁力泵,自吸式磁力泵,氟塑料磁力泵,塑料磁力泵,氟塑料自吸磁力泵;不銹鋼磁力泵,磁力旋渦泵,管道磁力泵,立式磁力泵,臥式磁力泵,襯氟磁力泵等，咨詢或訂購磁力泵歡迎聯(lián)系。

    機制確立，引導“開花”

    江漢油田是開發(fā)半個多世紀的老油田，屬于獨立工礦區(qū)。由于缺乏社會資源依托，油田礦區(qū)建設采取自建自管，導致礦區(qū)業(yè)務龐雜。創(chuàng)收主要依賴于油氣主業(yè)，特色業(yè)務市場化程度不高，缺乏核心競爭力，盈利能力不強。油田啟動特色業(yè)務做強做優(yōu)工程后，以效益為中心，以市場為導向，劃分特色業(yè)務類別，明確特色業(yè)務發(fā)展方向和目標，積極培育石油工程技術服務、采油氣運維管理、水電通信、生態(tài)農(nóng)業(yè)、后勤服務等體現(xiàn)江漢特色、具備競爭優(yōu)勢的專業(yè)化經(jīng)營單元。

    特色業(yè)務轉型發(fā)展需要機制保障。油田圍繞市場需求，推進體制機制創(chuàng)新，健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。油田結合國家產(chǎn)業(yè)政策和油田業(yè)務發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)效潛力，編制特色業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和管理辦法，促進各類業(yè)務向市場化有序發(fā)展。制定拓市創(chuàng)收考核獎勵制度，出臺《市場開拓獎勵辦法》，設立市場開發(fā)績效兌現(xiàn)獎，調(diào)動全員拓市增收創(chuàng)效積極性。

    江漢物業(yè)公司引入競爭機制，面向全體干部員工公開選培招錄項目經(jīng)理、工程主管等，將錄用人員納入物業(yè)項目管理人才庫，建立個人跟蹤培養(yǎng)檔案，采取多種方式提升綜合能力，培養(yǎng)高素質的人才隊伍。

    采服中心制定完善《市場開拓獎勵辦法》《項目化管理辦法》，加大市場開拓獎勵力度，召開外部市場內(nèi)部項目管理承包內(nèi)部競標會，推行項目化管理，實行經(jīng)理負責制，有效激發(fā)內(nèi)部活力和動力，全面提高對外項目管理水平和創(chuàng)效能力。

    管理轉型，強“根”潤“葉”

    4月22日，技術監(jiān)督中心特檢站員工江能收到了國家市場監(jiān)管總局頒發(fā)的壓力容器檢驗師的資格證書，這是該中心為特色業(yè)務發(fā)展培養(yǎng)人才、開展人才隊伍建設工作的成果體現(xiàn)。

    特色業(yè)務轉型發(fā)展需要建立與市場化相適應的管理機制，油田部分經(jīng)營業(yè)務單元市場化程度不高，社會化特征不明顯，外闖市場步伐滯后。油田創(chuàng)新市場化經(jīng)營機制，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力，推進油田特色業(yè)務全面可持續(xù)發(fā)展。

    在經(jīng)營管理上，主動順應發(fā)展大勢，優(yōu)化管理結構，轉變經(jīng)營模式，推進改革創(chuàng)新，促進提質增效能力提升。公共事業(yè)處創(chuàng)新酒店經(jīng)營模式，壓扁管理層級，精簡組織機構，提高管理效率；以聯(lián)合營銷、合作共贏的方式，引進充電器共享和電視點播業(yè)務分成項目，推出“零壓房”、“家庭影院”客戶體驗活動，拓寬創(chuàng)收渠道，培育新的增長點。

    在資源管理上，針對資源配置結構性矛盾突出的問題，油田調(diào)整業(yè)務結構，盤活各類資源，加強自有特色品牌建設，確保特色業(yè)務的專業(yè)化、市場化轉型。江漢物業(yè)公司利用龍蝦原產(chǎn)地食材資源富集優(yōu)勢和原有五七油燜大蝦美食城場地優(yōu)勢、人才技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，盤活原有資源，成立五七油燜大蝦發(fā)展項目部，精心策劃品牌開發(fā)及營銷方案，開發(fā)油燜蝦等傳統(tǒng)菜品和火龍?zhí)┪r等新菜品，受到了各大商家與消費者的青睞。采服中心組建市場管理部，優(yōu)化物資供應系統(tǒng)、后輔業(yè)務組織結構和業(yè)務流程,提升作業(yè)系統(tǒng)專業(yè)化程度，建立了規(guī)劃計劃、財務核算和生產(chǎn)經(jīng)營科研一體化運行平臺，建立了內(nèi)部貨幣化機制,提升了服務能力。

    在人才隊伍建設上，針對隊伍結構不合理，缺員和冗員并存情況，優(yōu)化組織結構，加強人才培養(yǎng)，升級專業(yè)資質。技術監(jiān)督中心推進“三支隊伍”建設，通過開展年輕干部座談會等活動，創(chuàng)建外闖市場獎勵等措施和師徒結對等方式，培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術人才和技能操作人才。 江漢物業(yè)公司啟動“骨干人才培養(yǎng)年”，采取送外培訓、內(nèi)部培訓等形式開展培訓，精心培養(yǎng)符合專業(yè)化、市場化需求的物業(yè)項目管理人才。

    市場引領，全面結“果”

    “我們油田自產(chǎn)的米棒棒的！”“我也要買一份品嘗一下�！�5月中旬，一則介紹生態(tài)農(nóng)業(yè)公司“水杉”牌稻香米的視頻上傳到抖音“水杉”號上，引來油城網(wǎng)友熱議。這是生態(tài)農(nóng)業(yè)公司圍繞市場開發(fā)，擴大自有產(chǎn)品覆蓋面，建立立體營銷機制后的一項成果。

    油田以市場需求為導向，推動特色業(yè)務由伴隨主業(yè)發(fā)展向自主經(jīng)營、自負盈虧轉變，持續(xù)提升發(fā)展質量和市場競爭力，實現(xiàn)提質增效、可持續(xù)發(fā)展。

    建設產(chǎn)業(yè)基礎，打造品牌產(chǎn)品。生態(tài)農(nóng)業(yè)公司圍繞油田農(nóng)業(yè)億元產(chǎn)業(yè)鏈建設目標，開展蝦、魚、果、米基地建設、米面生產(chǎn)線提能達產(chǎn)及果酒釀造提速增產(chǎn)，培育 “杉林冰露”牌葡萄酒和“水杉”牌稻香米等2個特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。江漢物業(yè)公司積極建設“五七大蝦源”品牌小龍蝦加工點，建立標準化加工體系，實現(xiàn)規(guī)�；�生產(chǎn)，打造了“五七大蝦源”品牌。

    各單位立足于特色優(yōu)勢，積極開拓市場。供應處車管中心先后承攬中石化新粵浙管線一標段物流服務和二標段車輛服務業(yè)務，合同金額2340萬元。江漢石油物業(yè)服務有限公司成功中標中安聯(lián)合煤化集團治安保衛(wèi)服務項目，中標金額（兩年）共2360萬元。

    加大產(chǎn)品的市場營銷力度，使江漢特色產(chǎn)品走向更廣闊的社會市場。生態(tài)農(nóng)業(yè)公司通過門店、活動平臺和上門送貨等線下銷售形式與通過微信、抖音、今日頭條等各種新媒體銷售等線上銷售模式相結合，不斷提升企業(yè)效益。其錄制產(chǎn)品介紹視頻，定期在今日頭條、抖音平臺發(fā)布，鼓勵員工將產(chǎn)品放在個人淘寶店銷售，選取員工開辦網(wǎng)紅直播，全方位介紹公司產(chǎn)品。